对柳工而言，接下来将着重进军四大战略市场——南亚、东南亚、南欧、拉美。为什么是这四大地区？曾光安介绍，首先是柳工在这些地区有一个比较高效运营营销网络，二是柳工建立了比较好的品牌知名度，三是市场需求量大，如在当地拥有制造基地的话可以有效、快速地满足市场需求。

    如何进军海外？一是直接投资建厂，二是通过战略并购。两种方式各有优劣。曾光安坦言：在经济危机期间，不少海外机械制造商陷入困境需要中国有实力的企业去拯救，柳工就曾接到20多家海外企业的case，希望柳工能够收购他们以解困局。

    对此，柳工坚持一贯的稳重，“我们只有看懂了（国际市场）才能实现完美的并购！”曾光安如是说。

    一直以来，当人们谈论柳工的时候，更多的是用低调、务实、稳健这类词汇来形容。当前不少企业打出“千亿”的宏伟目标，而柳工的目标是2015年实现产销500亿。两会期间，王晓华接受本网编辑专访时表示，“我们会朝着千亿目标奋进，但是一切还是实在一点的好！”

    当我们的泵车一个比一个高的时候，当我们的履带吊一个比一个大的时候，当我们的志向一个比一个惊世骇俗的时候，她在热闹与喧嚣中韬光养晦、坚持独特的发展风格，演绎不一样的传奇！这，就是柳工！