四是推进高品位管理，在实践中创新应用。

　　高品位管理是相对低品位而言的。低品位管理，依靠挤压员工体力劳动来完成物流任务，倡导加班加点，倡导带病坚持工作，以牺牲员工健康为代价换取业务成果。而高品位管理恰恰相反，它是依靠开发员工智力启迪员工智慧，依靠科技进步去完成任务，着力打造和谐的育才环境，倡导员工学习技术，激励员工学习科学理论，勉励大家以智慧的双手去开拓去创新，创造性地完成物流任务。以人为本，创造良好环境，团结互助，齐心合力推动物流企业发展，是高品位管理的思想核心。海尔集团在企业内部实行“市场链”制度，明确每个员工、每个部门都有一个市场，他们的下道工序就是用户，就是市场。原来员工和部门的上级，现在也都成为市场。这种管理制度的实施大大激发了员工的活力和创造精神，从高层管理者到车间工人，从研究开发人员到贸易采购的业务员，都在不断寻求新的突破，海尔每两天一项的专利技术、不断涌现的车间小发明、海尔的新产品推出速度等等，无一不是所有员工创新精神的反映，无一不是这种高品位管理实践的生动体现。

　　五是百花齐放，多形式的打造中国物流文化。

　　人类几千年的文明史已经证明，凡是思想活跃，争鸣气氛浓厚之时，科学和文化就繁荣，就发展；凡是思想禁锢，学术沉闷之时，科学和文化的发展就受到窒息。中国物流文化随着中国物流事业的兴盛，正处于一个良好的开端和机遇期。需要真正落实“百花齐放、百家争鸣”的方针，努力营造健康的物流文化发展环境。我们要通过开办学术论坛，开放交流中外、军内外物流文化；通过开办公开式的物流竞赛，弘扬竞争文化；通过创办物流文化节，创建物流园、博物馆，弘扬物流文化；通过创办物流文化晚会，创编物流电影作品、物流歌曲、舞蹈，活跃物流文化；通过创编中国物流文化史，丰富物流文化。从社会经济文化生活的各个层面，采取多种多样的形式，来打造中国特色的物流文化。