网络零售企业的自营物流配送策略即企业自己筹资组建物流配送系统，而没有第三方的参与。进行自营物流配送，网上零售企业自身具有对整个配送过程的控制权，不需要与其他企业组织进行协调，能够进行快速的配送决策。同时，这种物流配送策略使企业可以对物流配送的全程进行监控，货物出货、经由线路、是否出现意外、顾客是否接收并付款等信息，企业均可第一时间获得，从而可以作出快速的反应。

　　然而，网络零售企业在实施自营物流配送策略时，还必须认识到自营物流配送的不足。自己建立物流配送系统，一次性投资很大，建立配送系统需要建立配送中心、仓库等设施，购买运输、配送等设备工具，占用资金较多，对于企业来说是一个很大的负担。在具体运营过程中，无论是运输、仓储，还是配送信息系统的建立与运作都由企业自己承担，配送系统优化受到企业自身资源条件限制;同时，由于不是配送专业化经营，在人才、技术方面的不足很有可能影响到配送工作的质量。

　　可见，自营物流配送在给予网络零售企业更多控制权和自主权的同时，也需要企业投入大量的人力、物力、财力对其运营过程进行监控和管理，这对企业的核心业务发展势必造成一定的影响，因此，企业必须在两者之间作出权衡以决定是否要自建物流配送体系。