任何产品竞争到最后,都会是供应链的竞争。无论你的产品多火爆,一旦供应链给你掉链子,断货、质量出问题,都会对你的品牌有致命的伤害。所以供应链对一个产品来说就像是门店的承重墙一样重要,如何打造优势供应链,加固门店承重墙这是我们任重而道远的任务。

　　对此,优士圈微电商教育导师曾钧有他一针见血的看法。

　　曾钧是优士圈的创始人,也是优士圈微商操盘手的讲师之一。他不仅自己亲自操盘产品,还给其他学员讲课,分享自己在操盘过程中的经验心得,被业界誉为:操盘手幕后的操盘手。

　　他还是三个微商品牌股东、投资人;两年内成功操盘2个千万级利润品牌。通过系统梳理九大模块:产品关、制度设计关、备战关、招商关、起盘打法关、团队关、直营关、运营关、战略关。

　　微电商怎么起盘,才能更大几率成功?优士圈曾钧认为:

　　微商目前面临着两大核心问题:

　　产品层面的问题——产品同质化严重,产品复购率低,交易缺乏保障等;

　　渠道层面的问题——缺乏供应链保障,获取粉丝的成本变得越来越高,团队建设薄弱,人员流失严重。

　　优士圈解读供应链:供应链涵盖包装生产、物流仓储、产品生产等等,比如,生产1万个盒子懂行的的会砍价的便宜1元,1万个就是省1万,还有更多的账期、供货方式、结算方式,真是术业有专攻。供应链管控有很多经验、资源,可以传授给微商操盘手,少走弯路,随便省钱。

　　对供应链选厂的参考,找到产业链谈最有实力的品质、供货期、诚信,货比三家,让自己成为内行。

　　也可以就近原则,在当地周边找工厂,方便沟通供货,找大工厂的价值不仅供货,规范的流程,可规避风险。

　　供应链可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理,从而实现高效的资金周转。

　　借助供应链可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务,从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。

　　在这个瞬息万变的社会中,每个人都在不停的学习,我们只有在与时俱进的学习中才能不被时代淘汰!优士圈连续开班了20次,帮助1000万中小企业建立微商渠道,加速企业转型升级,促进微商行业良性发展,实现民族强盛。