中国邮政集团刘爱力:构建两大优势网络,锻造三大核心竞争力

来源:建元诗社 | 2019-04-17 10:56

  中国邮政集团公司党组书记、董事长刘爱力日前在由中央和国家机关工委主管的《机关党建研究》杂志上发表署名文章。文章除对邮政集团党建工作作出深刻总结外,也对中国邮政集团发展现状与发展思路作出了阐述。

  刘爱力在文章中介绍,深化邮政体制改革,坚持科技兴邮,推行专业化经营、多元化发展,极大地解放和发展了生产力,集团业务收入从1998年的287亿元增长到5668亿元,利润从亏损179亿元增长到盈利468亿元,实现了从经营函件包裹、报刊发行、储蓄汇兑、集邮等业务的传统邮政企业,到既经营邮政基础性业务,又经营金融业务(银行、保险、证券)、快递物流业务和电子商务的现代企业集团的转变。

  目前,中国邮政拥有着遍布城乡、覆盖全国的网络,营业网点5.41万个,便民服务站35.5万个,村邮站10万个,服务网点乡镇覆盖率达到100%。

  接下来,中国邮政要继续高举“服务三农”“电商扶贫”大旗,充分发挥邮政在农村的品牌信誉、渠道网点和物流配送等优势,推进邮政服务乡村振兴战略三年行动;发展农村普惠金融,大力推进惠农贷款、综合金融服务、惠农保险,为农村贫困群众脱贫“造血”;打造农村电商平台,推进农村电商分销、乡村物流配送服务,助力农产品进城、工业品下乡,有效解决乡村买难卖难,助农脱贫增收,将中国邮政打造成为“乡村普遍服务供给主渠道、乡村电子商务发展排头兵、乡村振兴金融支持生力军、乡村综合物流服务主导者和国家精准脱贫攻坚助力者”。

  对于未来发展,刘爱力表示要按照市场规律、行业规律、价值规律推动体制机制突破,以客户的视角、竞争的视角、行业最优的视角和自我持续提升的要求立标、对标、达标,推动科技赋能向综合化、智能化方向突破,提高全要素生产率,构建“实物网”与“信息网”两大优势网络,锻造“时限、成本、服务”三大核心竞争力,实现投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善,把中国邮政寄递业打造成为行业的“国家队”,更好满足人民群众个性化、多样化、不断升级的服务需求。

 

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