北京中关村超级物种店，原本两层共8个工坊的店铺面积变为一层，只保留了波龙、盒牛和鲑鱼三个工坊。北京鲁谷店，也由原先标配的7个物种缩减至盒牛、鲑鱼、波龙3个工坊，较为特殊的是，这家超级物种还与永辉超市绿标店共享客流，后者是永辉超市在北京市场营业额排名第一的门店。

　　据超级物种的一位管理人员透露，超级物种现在分A1、A2、A3三个模式运营，与大超市合作的鲁谷超级物种属于A1模式，运营三大主力工坊，面积缩小;A2模式为独立的门店，运营和之前一样，比如中关村门店;A3则是面积在2000平方米以上的大店，比如最近在上海BFC外滩金融中心开设的大型超级物种。

　　据了解，今年春节前后超级物种就已逐步开始了调整。这样的变化是基于超级物种定位的改变，它不会再有做大而全的生鲜超市，转而定位于“优质生鲜食材提供者和体验店”，想要根据具体门店在品类上进行纵向挖掘或横向扩张，将优质生鲜食材做深做透。

　　未来，超级物种将以鲑鱼、波龙、盒牛三大工坊为主，在不同区域搭配当地具有特色的物种模块。上海BFC外滩金融中心开设的2000平方米的大店，也是超级物种对大店的第一次尝试，但仍然不会脱离优质食材提供者的定位。

　　此外，永辉曾在2017年年报中曾提到，将于2020年之前开100家超级物种的规划，截至目前，超级物种在全国拥门店80多家。超级物种官方表示，基于盈利指标的要求，超级物种会更加谨慎，不会设定具体的开店数的目标，会根据发展节奏来进行规划。