接连几个月，国内汽车市场都在复苏之中，豪华车市场更是引领整个市场的回暖。作为全球领先的豪华车企业，宝马集团第三季度在中国市场交付汽车总量超过23万辆，大幅增长31.1%；1至9月，宝马集团在中国市场总计销售汽车约56万辆，克服了疫情影响，同比增长6.4%。

　　在强势、亮眼的市场业绩背后，宝马集团的体系能力发挥了至关重要的决定性作用。在这之中，除产品、研发等领域外，宝马在人才培养、员工队伍建设方面所体现出的体系能力，更为其蒸蒸日上的业务发展提供了极大支撑。

　　“我们的人力资源要和业务发展共同成长，甚至人力资源的成长要略微领先于业务的发展，因为人力资源的发展是为了业务的发展做准备。”对此，宝马集团负责人力资源和员工关系的董事霍思玫表示。

　　面向未来人力资源与业务共成长

　　当下，汽车产业面临巨大挑战，尤其在疫情背景下，宝马的人才战略与发展思路也在相应地做出调整，以适应新发展阶段下的业务需求。

　　在人力资源战略方面，宝马一直是面向未来去设定人力资源的框架，并为此设立了四大目标：第一，赋能员工，提高员工绩效。第二，让人力资源工作有助于提升企业的效益。第三，做好人员的培训、培养，为他们进一步赋能——人力资源工作并不只是把人员招进来带上岗就结束了，而是要持续对他们进行培训、培养，帮助他们做好职业生涯的规划。第四，将助力企业的转型作为所有工作的落脚点。

　　此时此刻，汽车行业正经历着前所未见的重大转型，包括电气化、自动驾驶、智能互联等等方面。因此，在宝马四大目标的背后还有着第五大目标，即实现可持续发展，这不仅体现在环境方面，也体现在人才队伍建设上。

　　具体到引领全球汽车行业转型的中国市场，从人力资源的角度，宝马主要关注三个方面：第一，实现人才队伍与业务共同成长。第二，提高宝马作为雇主的吸引力。现在，市场对于人才的竞争非常激烈，尤其是高科技企业。第三，要做好人才的管理和培养。

　　霍思玫认为，“中国在数字化等方面很领先，包括人力资源管理程序机制这个方面也有很多前沿的数字化做法，这可以推广到全球的人力资源网络中去。我们的工作就是要更好地融入并且赋能中国人力资源团队，为全球做更大的贡献。”

　　人才培养也要转型升级宝马打造梦想工作

　　作为一家汽车行业的“百年老店”，宝马拥有悠久且辉煌的历史，但同时宝马也是一家学习型的组织，正向着科技公司不断转型。为此，宝马在人力资源工作中，也采取了多方面的措施，来支持新的转型和发展。

　　比如，在敏捷性工作架构方面，宝马新近成立的针对中国市场的数字化服务公司——领悦，就是在宝马现有体系之外，设立敏捷的架构，吸引不同的人才。同时，在人力资源具体管理方面，宝马也有着不同的职业序列，既有管理岗位的序列，也有专家岗位的序列，以此作为宝马总体人力资源管理的框架。

　　在宝马看来，员工的绩效并不是看他在办公室待了多长时间，而是工作的结果，这也是宝马人力资源评价体系的基本思路。此外，宝马也极为强调团队合作以及人员之间的协作。

　　这些都令宝马成为了一个极具吸引力的雇主，具体体现在三个方面：使命感，宝马希望未来出行具有可持续性、互联性和安全性，这样的使命感才会吸引人才，特别是年轻的人才。第二，为员工提供具有吸引力的工作环境和条件。第三，用培训的机会吸引年轻人。比如可以建设学习型环境，启发协作和创新，最终，宝马希望员工在这样的工作环境中干得努力，玩得开心。

　　“我在宝马已经工作了将近26年，这26年中，我一直觉得这就是我梦想中的工作。宝马总是面向未来，致力于满足车主不断更新变化的需求，我觉得这就是一个很有意义的工作。出行是人类的基本需求，上一个百年是如此，下一个百年也会是如此，探索未来出行需要如何转型才会更加有持续性、互联性和安全性，这就是很有意义的工作。”霍思玫说。