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　　近期，互联网大厂创始人回归的消息不绝于耳，然而，今天的江湖，已非昨日的江湖，大佬面临的时代形势，已不是那个高速增长的大环境，能否再带领企业取得更大的成果，在于对时代的认识深度如何？

　　一、大佬回归

　　曾几何时，大厂的大佬们退出前沿，转向幕后。早在2013年，巨人网络的史玉柱，就辞任CEO并开始了退休生活，还给自己起了颇为休闲的绰号——“史玉柱大闲人”。

　　功成身退、是众多企业家内心最为真实的梦想。2019年9月，阿里20周年之际，马云如约卸任，把接力棒交给张勇，淡出公众视野，退居幕后；2020年刘强东从京东核心运营主体卸任职务，当时为47岁；而拼多多创始人黄峥也于2020年7月卸任CEO，并辞任董事长职务，当时41岁。

　　张一鸣，直接开创了短视频时代，启动了网红经济，使线上娱乐进入了新纪元，也在2021年宣布卸任字节跳动CEO职务，由梁汝波接棒，彼时他年仅38岁。在其发布的内部信中表示，“公司当下还有很多重要的事情需要做到更好，希望有比我更合适的人来改进日常管理”，自己将“作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去”。

　　当然，不可否认，还有一批奋战在一线的掌舵者，还在为自己加码，比如华为78岁的任正非、72岁的曹德旺仍在坚守一线，再如B站陈睿，其始终把握着B站主站的一系列业务，不久前还是重新挂帅游戏业务。

　　这些曾经奋斗在一线的大佬们纷纷转到幕后，把战场交给年轻人，或者是职业经理人，然而职业经理人，似乎并不适合于中国本土企业。

　　刘强东谈起当年的退休，是因为觉得国内企业传承问题比较严重，所以当时自己就特别理想主义，想成为第一个大型的互联网公司中有职业经理人去传承，然而强哥对职业经理人的评价并不高。

　　刘强东直言，在他离开的的五年，是京东失落的五年，是走下坡路的五年，没有创新，没有成长，没有进步的五年，为了纠正当时的错误，刘强东回归以来，花了不少力气。

　　马云也在纠正前几年的战略方针，今年，阿里重新调整架构，将业务拆分为中国电商集团、国际数字商业集团、云智能集团以及其他业务四大板块，当年轰动一时的“1+6+N”改革彻底退出历史舞台。

　　于是有人说，职业经理人是来分蛋糕的，创始人团队是来做蛋糕的，创新不能靠职业经理人，艰难时期不能指望职业经理人。不少大佬现在认为，存量搏杀跟以前的站在风口上起飞是不一样的，这个时候职业经理人制度的弊端显露无遗。单纯依赖经理人团队，就会让公司面临发展瓶颈，甚至生存危机。

　　如果说过去哪些年互联网大厂的主旋律是归隐，那么今年的主旋律正在变成回归。

　　除了大厂，这些自带国民关注度、市值或估值排名前十的互联网企业，还有市值数百亿，已经跻身市场小独角兽或被媒体频频关注的明星企业无疑属于“中厂”在它们那里，更有不少退据二线的创始人，已经顶上前排。

　　同时，还有一批大厂的高管，也举起了创业的大旗。前理想CTO王凯创业具身智能，华为车BU的AI模型部部长黄青虬或将离职创业，创业方向是也是具身智能；前零跑汽车联合创始人、总裁吴保军在澳大利亚创立Greentech公司，计划推出本土汽车品牌，并依托中国制造优势，开启汽车产业出海新模式，这使原本已经竞争激烈且饱和的市场带来了更多的变数。

　　曾经放手大权、隐身幕后的互联网大佬们，正以各种形式重新回到战场，迎接互联网的下半场，就连2020年退休的谷歌的联合创始人谢尔盖·布林也重返一线，今年的中国首富张一鸣也从新加坡回到北京，再次进入媒体的视野，

　　新形势下，创始人不再悠哉悠哉，有的悄然回归，为前方的CEO出谋划策；有的火线回归，率部奋战。前者以马云为代表，而后者刘强东是典型。

　　今年以来，前几年逐渐淡去踪迹的马云，以极高的频率多次重回公众视野，再次成为话题焦点。早在4月10日，马云穿着阿里云15周年纪念T恤，佩戴印有 “风清扬” 花名的新版工牌，出现在阿里园区。

　　9月16日晚，马云现身阿里巴巴西溪园区的HHB酒吧，这个酒吧，是马云打造的，连接创始人精神与企业现实的隐秘纽带，浸透着阿里的文化基因。酒吧的招牌“生死看淡，不服就干”标语，正是马云式江湖哲学的最佳诠释。

　　2025年以来，马云八次公开露面，已形成清晰的信号——马云回归了，虽然不担任职务却保持战略校准的重任，这个戴着鸭舌帽的退休者，正通过看不见的手重新拨动行业的指针。

　　马云曾说过："退休不等于我离开阿里，如果阿里需要我，我永远都会在"。有迹象表明，马云在公司战略决策中的作用日益增强，不论是阿里的AI布局，还是对外卖业务的激进投入，都有他的身影。也许，阿里从2025年下半年开始，再次回到马云时代。

　　如里说，马云是刚复出，那么，刘强东则是复出了一段时间，杀入外卖，深入一线，亲自给顾客送餐；重新抓供应链、打低价、跑成本结构，正式回归一线管理，效果也很明显。

　　而字节跳动创始人张一鸣目前主要办公地已从新加坡转到北京，从去年下半年开始，每月会召集一次字节核心管理层和AI项目负责人的复盘和讨论会，盯紧大模型研发与技术决策，重新走上了产品和算法一线。

　　拉长时间维度来看，当下创始人正在密集回归，现在很多企业正在面临一系列市场机遇与挑战，正在经历公司战略层面的深刻转型。创始人是敢于打破旧秩序的人，敢于全力以赴的人，是与企业同呼吸共命运的人，创始人团队作为公司精神与文化的象征，种种举动，对公司而言意义重大。

　　创始人是一个企业的灵魂人物、精神支柱，其回归的价值并非单纯体现在具体业务决策上，而是代表了一种象征力量，稳住员工、稳住投资者，同时也需要他的个人声望在关键时刻推动组织变革。

　　当然，也为企业发展提出战略指导意见。2020年退居幕后的的史玉柱给正在迭代的新产品《原始征途》提了不少中肯的意见，而效果也是立竿见影；马云回归的背景，是中国电商格局的彻底改写，标志着阿里巴巴进入了一个新的发展阶段，试图重新确立市场领导地位。

　　商场没有永远的胜利者，哪怕你已经做到了一个领域的老大，是行业的开创者和引领者，也必须关注赛道内的新兴势力，要时刻担心会不会被更加便捷、更加顺应潮流的新形式和新业态取代掉。比如电商的后起之秀拼多多，曾紧逼阿里与京东；而快递的后起之秀极兔，也搅起了快递江湖的一池波澜。

　　谁认识到了未来的样子，谁为未来做好了充分准备，谁能够最高效地“实现未来”，创始人的阅历与功底可能为实现这一要切提供了条件，但如果不能找到特殊资源和切口，即便创始人回归，恐怕也难以有妥善的结局。

　　成功过的大佬们能再杀出重围吗？回答是不是所有创始人都拿了逆风翻盘的剧本，即使成功，也可能不会立杆见影。前首富黄光裕的回归，并没有在18个月内复兴国美。对于马云与刘强东，面对不再是十年前的电商，而是刺刀见红的即时零售（大消费）与AI，能否在他的带领下再造奇迹？没人能给出确切答案。

　　大佬们对自己也要有正确的认识，刘强东说：媒体报道京东负面和我个人负面该写写，不会生气，这是自信的表现。而马云清醒的认识到市场环境已今非昔比，那个阿里占据85%市场份额的辉煌时代，已经一去不复返。

　　二、江湖不再

　　如果你读全球市值超过1000亿美元的所有科技大厂的财报，就会发现科技大厂爆发性增长、动辄交出高达两位数乃至三位数增长的时代，已经永远成为了过去式了，这当然包括中国的互联网大厂们，如阿里、拼多多、抖音、腾迅、网易、美团、京东、百度、快手等。

　　此一时，彼一时，今天的江湖，已不是昨天的江湖，过去十几年，一个风口接着一个风口，是互联网行业的黄金时代。哪怕不去寻找机会，不去追风，风口也会砸到，各路玩家遍地掘金，蒙眼碰风口，依然赚得盆满钵满。

　　想当年，全新的市场，全新的领域，不断增长的流量和用户让大家都取得了高速增长的成绩。然而风口消散，告别流量红利的大厂，也告别告别野蛮生长，高增长划上了句号，可持续发展正是成为时代的逻辑，到了必须要转变思路的时候了，无论是主动还是被动。

　　从增量时代走向存量时代，这个变化，其实是一个渐进的过程，从前几年的财报就可看到端倪。过去三年(2020-2023)，中国8大互联网上市公司总营收增长60%、净利润总额增长24%，市值下跌48%。市值的下跌，某种程度上也是纠偏和回归理性，曾经某些互联网公司的市值的疯涨，连该公司内部和业界的人都看不懂。

　　更为重要的是，这些年，净利润增加，净利率大多下降，也就是说赚了更多的钱，可净利润率却下滑不少。比如，阿里在三年内净利润率从29%猛跌到8%，腰斩再腰斩。

　　长远来看，飞速发展是特定历史环境和机遇下的产物，平稳发展、艰难竞争才是常态，互联网大厂们，不追风口，不再狂奔，回归到精耕细作，却并没有那么容易。

　　在过去十几年的风口之下，养成了互闻网大厂们“风口依赖症”，经营用户、扩大业务方向甚至企业结构等都是为了风口而存在，当风口红利消失，企业迎来前所未有的挑战，所要付出的难度将远超外界所想象，但到了不得不做出根本性变革的时刻。

　　存里市场的特征是一人之失即是他人所得，各方的竞争和博弈必然会加剧。任何一家企业若在此时不积极应对这种市场变化，随时都有可能会被竞争对手彻底拉开差距。未来若想实现翻身，

　　习惯了移动互联网时代的“暴风骤雨”一般的增长的大厂高管们，必须改变原来固有的思维，以适应时代的变化，转折点的到来。降本增效成为互联网大厂的主旋律”之一，不再盲目扩张、不再烧钱、守住基本盘；精耕细作成为当年的重要抓手，但并不是每一家企业都能掌握精髓。

　　其实，京东一直重视精耕细作，京东以最高的营收、最高的业务成本、最低的毛利润，无疑成为了这多家互联网公司最“辛苦”的一员，比如京东自建物流，布局外卖，就是要把服务做得更精细。

　　旧时代的结束，新时代的开启，互联网大厂的发展逻辑已发生了变化，互联网大厂们必须积极拥抱新时代，去掉浮躁，着重落地和产品的价值，把目光从寻找风口转向垂直领域的深耕细作，从做宽到做深。创始人的回归能否柳暗花明，关键在于战略方向是否对，以及战术上是否能精细化管理。

　　从长远来看，短暂的时间轴可以依靠暴利，但归根结底是依靠公司稳健的发展，才能不被时代淘汰。或者更绕口的说法是，爆发式增长不可持续，而可持续的发展，不会是长久的爆发式增长。

　　前荣耀CEO赵明谈离职后去向时说，“相比之前做荣耀，值得我再去投入十年甚至更久的时间去做的事”；而京东的刘强东也说，京东这种商业模式，我们没法只干三年五年，可能都是十年、二十年干。

　　回顾过去，展望未来，目前的互联网大厂们，其形势是，没那么好，也没那么糟。目前的大厂们，相比过去更加强壮了，只是发展不如以前，后起直秀竞争加剧而已，或者，业务都遭遇了增长瓶颈，同时新业务的尝试也还未有起色。

　　相比过去快速扩张、暴利、高增长的时代，大厂的业务回归基础盘；与野蛮生长的草莽时代告别，重点是提供更好的用户体验，并在细分赛道建立扎实牢固的地基。

　　大佬回归后的组织架构调整，即是围绕用户思维展开，同时，相应的产品和研发也会提速，以适应市场变化；往往还会伴随“降本增效”的相关动作，最终提升团队凝聚力，改变多头管理和一盘散沙，这也是创始人回归在多数场景下都能收到不俗效果的重要原因。摆脱对风口的依赖，互联网大厂正在从资本回归本质，前方依然一片坦途。

　　三、AI重塑

　　其实，所有互联网大厂们，在守住基本盘的同时，并未泯灭对下一个高增长周期的追求。不论是回归的创始人，还是坚守的创始人，都在问自己，下一个高增长周期是什么呢？会是AI吗？

　　AI是全球科技行业未来十年乃至更长时间的根本推动力，这一点几乎是毫无疑问的；另一方面，AI浪潮不会带领互联网大厂重回当年的爆发式增长时代，许多人对此抱有怀疑或否定态度。

　　大家都在谈AI，也在赴之行动。阿里的吴泳铭表示，未来十年，最大的增量和变量都是以AI为核心的驱动力带来的变革；谷歌的联合创始人谢尔盖·布林说，AI不一样，它的发展速度是按月来计算的。

　　马云回归阿里，全面押注下一代算力革命，宣布未来3年投入3800亿搞AI基建，亲自与科研团队探讨技术突破的方向，曾在一天之内三次向高级经理询问AI项目的最新情况，对每一个细节都了如指掌。

　　顺丰同城成立智联科技公司，含AI及机器人业务；谷歌豪掷50亿英镑布局英国，聚焦AI基建、科研等领域；AI从工具升维为生态血液，字节、美团在突破AI使用，力求创造新效益。

　　而在去年3月，许久未曾露面的刘强东突然现身香港科技大学，参观了该校多模态模型Mini-Gemini等人工智能项目，而后京东就加快了在AI领域的投资和布局。

　　张一鸣走到了AI前线，几乎亲力亲为，不仅亲自负责招揽AI人才，自己看论文，看技术关键细节，和一流AI 研究者聊天、交流，还多次在内部强调追求“通用人工智能”的目标，在新加坡，字节有专门的研究团队协助张一鸣理解前沿技术、讨论研究规划。

　　所有互联网服务，甚至所有成熟的服务业，都注定会以AI的方式重做一遍，当然，有的人对“AI应用”的认识还停留在客服机器人环节，事实上AI对互联网业务流程的介入几乎是全方位的，再过一两年，我们可能找不到任何一个没被AI深度改造的互联网大厂业务环节，无论是电商，还是物流，或者是社交媒体，比如京东，就是要用AI技术重塑整个产业链。

　　百度与中国招商局集团签署的一项重磅人工智能合作协议，这家央企业务横跨交通、金融与地产等多个领域，这项合作将成为“AI下沉至各类产业的关键一环”，并与其“文心一言”（Ernie Bot）等AI核心产品形成战略协同。

　　的确AI可能重塑每个行业，然而难以带领大厂再回当年的爆发式增长时代。无论是美国的微软、亚马逊、谷歌，还是国内的阿里、腾讯、百度，生成式AI对它们的业绩的直接拉动都是缓慢且有限的，百分之十几的营业收入增速成为了常态。

　　据说苹果的公司甚至连续多个季度只有个位数的收入增长。这不是因为AI革命“名不副实”，而是科技大厂的收入基数已经十分巨大，人类社会的信息化水平已经很高，在如此高的基础上，不可能有较大的提高，如一个人的考试一样，从50分到80分容易，而从95分到之后，每一分的增长都需花较大的力气。

　　并且，AI带来的增长不如当年的移动互联网流量红利时代那样立竿见影，AI对大厂自身的业绩推动，其时间表就更不确定了，毕竟大厂需要先向用户切实提供普惠服务，然后才能提升自身的商业化。

　　不可否认，目前算力产业高速增长，比如英伟达等算力产业链企业还能享受爆发式增长了，而国内阿里、百度近日市值的大涨，也与其布局芯片、算力大有关系。然而，这只能算是大厂的特例，并不能代表大厂的主流。

　　当然，我们不能低估我国互联网大厂对AI行业的重大贡献，近日，阿里自研AI芯片曝光，多项参数超越英伟达A800，面向AI推理任务，兼容CUDA，并交由中国大陆代工厂生产。

　　9月16日晚，央视《新闻联播》节目中，位于青海的中国联通三江源绿电智算融合示范园，已经与阿里云签约了“阿里云万卡”项目，项目总计1024台设备、采用16384张平头哥算力卡、提供1945P算力，这一重大进展，使得阿里市值今年来累计涨超96%。

　　这一轮国产算力集群的规模化落地，不仅是国产AI芯片产业的重要里程碑，更将是重构全球AI基础设施格局的起点。

　　阿里自研AI芯片的历史其实已经有一段时间，自2018年，阿里收购中天微，成立平头哥半导体后，就一直在推动自研云端AI算力芯片，另外，百度的算力芯片，也取得了较大的成绩。

　　目前，阿里、字节、百度都在疯狂砸钱搞大模型，谁落后谁就可能被淘汰，近期推出的阿里编程大模型，以开源的方式，赢得了业界的关注。阿里最近发布了下一代开源大模型——Qwen3-Next，主打极致性价比。芯片+算法的组合拳，让阿里在AI赛道上拥有了真正的底气。

　　当前的AI科研推进与应用实践，蕴藏着普惠哲学。马云说;“高科技绝不仅是只征服星辰大海，更应该呵护人间烟火“。“科技人员的责任，应该是让AI解放人类，服务好人类。”

　　2025年度以来，各大厂可持续发展(ESG)报告备受社会各界重视，如何确保AI在创造商业价值的同时也创造社会价值呢，成为大家关心的话题。AI带来了普惠服务新的可能性，传统的“数字服务”正在向更加智能化的“数智服务”迈进，科技大厂的发展总是以用户基数扩大、服务门槛降低为基础的。微软提供普惠的操作系统，亚马逊、阿里、京东、拼多多提供普惠的电商服务，腾讯、抖音提供普惠的社交服务，它们都成为了千亿万亿市值的公司。而今天，我们在大模型的在开源与闭源的路线之争中，也看到了AI普惠的未来趋势。

　　在AI技术浪潮面前深度思考是，当技术的边界不断被推向更远，真正的问题不是AI能做什么，而是我们相信它能做什么，为什么谷歌在收购了多家机器人公司后，反而成了“人形机器人”的怀疑论者？对于阿里来说，一边是电商的坚守，一边是AI和云计算的持续推进，前者保现金流，后者定长期局，这既像是补课，也像是二次创业。

　　四、未来可期？

　　创始人一般对企业有着深刻的理解以及未来的长远规划，能够灵活推动公司战略方向上进行调整和创新。在企业面临挑战和变革时期，创始人回归能够稳定军心，重塑市场信心，应对未来的不确定性。

　　政府与相关部门对大佬的回归持支持态度，继马云在民营经济座谈会上亮相后，刘强东也在天津达沃斯论坛上亮相。更为实际的政策支持，则是在其布局更具前瞻性金融棋局方面，给予牌照支持。马云旗下的云峰金融获香港证监会批准虚拟资产交易资质，可直接提供比特币、以太坊交易服务，而京东也在HK拿上稳定币的牌照。

　　从宏观经济的角度，国家政策接踵而至，环环相扣，大佬的回归，标志着长期采取守势的大厂们，转变思路为攻势。马云就提出了"让阿里再次伟大"的口号，试图带领这家科技巨头重返巅峰。

　　要再次伟大，首先要认识什么是伟大。如上所说，年30-50%的剧烈增长模式，一去不复返了，但年化增速12%，就意味着6年翻一倍；年化增速8%，则意味着9年翻一倍，如此底盘的大厂，6年再造一个，难道不是再次伟大的吗？

　　见微知著，大的趋势从细小的地方初见端倪，找准自己的最适合的项目，不能再像过去一样的广撒网，时代的变化太快了，企业很容易在不断转移注意力的过程中，失去焦点，最终输掉棋局。

　　只要抽丝剥茧，找到主宰行业变化的那个要点，就可以领先所有人，跑在时代的前头。或者说，不追风口，更不是依赖风口，而是成为创造风口的那个人。回到了那个自己亲手创建的帝国，虽然拥有雄厚的资金和丰富的试错机会，必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考和行动，才能捕捉机遇、创造机遇。

　　大佬的回归，不是为了一城一池之争，而是可持续发展，关键在于抓住每个时代的主旋律——把普惠变成现实，谁就占领了新时代的制高点，无论它是互联网大厂、还是创业公司。

　　面对长期的可持续发展的时代脉博，需要扎实的基础设施，企业文化，供应链上下功夫，这是长期成功的保证，回归一线的创始人也从公司发展战略、组织结构、内部文化、公司渠道搭建、产品形态进行全方面、多角度的变革。

　　其实，随着互联网大厂发展成庞然大物，公司内部的文化也发生了改变，初创时期令人骄傲的同学文化，也正在潜移默化地向战功文化过渡，内部甚至还出现了“山头林立”的问题。

　　庞大科技帝国内部的运作细节——即便是创始人，也必须面对根深蒂固的流程和官僚主义。有时候，解决人的问题，远比解决技术问题要复杂得多。

　　不久前，一封阿里离职员工写给阿里的内部信，在网上曝光，回忆阿里往昔辉煌岁月，并直指阿里患上了“大公司病”。马云称写得很好，据报道称，阿里云的销售在对接政务云市场客户时，不像是去找客户合作的，更像是去视察工作的，于是，阿里的高管们重回象征着阿里创业精神的“湖畔小屋”——马云和他的创业团队1999年回到杭州后创业的地方，汲取力量。

　　创始人回归的核心目的是让公司重回增长，并建立良好、可传承的企业文化和价值观，据说，不少车企选择成都作为新车发布会地点，源于对"成功之都"寓意的追捧，所谓"玄学"，更多是给商业决策披上文化外衣，真正决定成败的，或许仍是产品力而非风水师的卦象。

　　技术与创新，这可能有点老生常谈，但的确是根本。技术和创新是是互联网行业不变的常量，以科技创新驱动长期价值，追求可持续发展，通过技术的变革和发展，推出创新的产品，对用户来说才是最新鲜、最有价值的。

　　大佬的回归，要以创业心态开启新征程，宁德时代创始人曾毓群说：“在资本推动下，不少企业选择走捷径，倾向于抄袭和复制，而非自主研发。”曾毓群提到：创新是需要烧钱的，问题是，如果人人都想走捷径，谁来做创新？

　　在生成式AI时代，大厂的“科技属性”将变得前所未有的重要，“互联网大厂”的发展，很大程度上会取决于基座大模型等核心技术的研发进展，因此，互联网大厂必须成为科技公司，而不仅仅是喊口号。

　　从研发投入上，可见大厂们技术创新的力度，有人统计了中国前8家互联网大厂2020年到2023年的研发投入，总体增长幅度为46%，高于同时期公司总净利润增长了24%。

　　除了技术创新，还需要应用创新，商业模式创新。刘强东直言要“每年推出一个创新业务”，京东正推进稳定币等6个新项目，马云借吴泳铭之口喊出“阿里基因里没有守成，只有创造”。

　　有时，应用创新更为重要，比如阿里，地图工具正以惊人的速度商业化，9月10日上线的“高德扫街榜”首日活跃用户破4000万，通过UGC测评和商家信息整合，阿里在本地生活服务领域补上最后一块拼图。

　　结语：中国互联网最具代表性的创始人先后归位，不只是一次战略的转身，更像是一个周期终结后的重新出发，流量红利消退、消费意愿疲软、增长神话崩塌，留给企业的，唯有创始人才具有“再造”的可能。

　　当大佬们回归的脚步声再次响起时，人们有理由相信，创业精神遇上生态协同的时代，那个曾经定义中国互联网格局的巨头大佬们，正在用新的书法再写中国互联网行业新叙事。