玉柴股司销售公司举行专题工作会议
来源：玉柴
| 2008-05-14 09:36
5月6日下午，为期两天的股司销售公司专题工作会议落下帷幕。会议总结今年以来销售工作经验，准确把握市场动态，部署和开展下一阶段的市场营销工作，促进公司战略目标实现。
晏平、李天生、梁萍等全体股司领导和工厂部门领导，销售公司、专卖公司相关领导及国内各办事处正副主任出席了6日下午的会议。晏平董事长做了重要讲话。
晏平董事长在会上对销售公司1-4月份的业绩给予了充分的肯定，对销售团队、生产系统、供应系统、技术质量系统、管理部门、党群系统、公司经营班子的工作给予了高度的赞扬。他说，销售队伍是一支特别能战斗的队伍，销售领导班子比过去更加从容，面对市场变化应对能力更强，办事处主任比过去更懂得如何开展工作，销售公司内部管理不断提升，这体现了销售队伍的成熟；生产系统1-4月份贡献突出，工厂工人是好样的；供应系统克服了今年头两个月的不足和巨大的工作压力，取得了进步，应该肯定他们的工作；技术质量部门发挥团队精神，取得1-3月份三包赔付率比去年同期下降20%的良好业绩；管理部门、党群线的同志也表现得很好；公司经营班子在整个系统的组织工作中也发生了比较大的变化，李总领导下的总经理班子的执行力、统筹能力有了提高，经营班子的合力，系统与系统之间的沟通协调解决问题的能力比过去有了进步；股司所有干部员工在今年过去的几个月里付出的艰辛应该充分肯定。
晏平董事长也指出了存在的不足。他说，虽然公司内部管理日趋成熟，逐渐规范，但还有许多工作仍然滞后，一是产品研发滞后，不够科学，产品市场适应性缺乏充分论证；二是产能布局、能力建设严重滞后，特别是关键零部件的生产，产业链过于单薄；三是在资本市场没有作为。针对这些问题，晏平董事长从全局的角度、战略的高度提出富于建设性的思考，对今后的工作具有非常现实的指导作用。
晏平董事长在会上对今后的工作提出了要求和建议：一要求全体管理干部明确目标，严格推进、执行；二要正视存在的问题，竭力查找原因，紧抓问题的责任和闭环；三要严格执行今年的预算制度；四是严格考核，考核制度要与时俱进；五是所有人都要以玉柴事业为重，对玉柴负责，作风要正，责任心要强，敢动真格，多办实事，多解决问题。
总经理李天生在会上提出，一是对本次会议提出的产品存在的技术质量问题，要求建台帐，立军令，严考核；二是关于国3工作要求，销售部门要快反映，紧跟进；国3产能要再核实，作承诺，快补上；国3服务要配硬件，紧培训，严认证；三是关于技术质量、产出整顿要强督察，须验证，真闭环。
销售公司总经理朱大德对今年1-4月份的销售工作进行了总结，对市场走势进行了分析。
最后，公司副总经理吴其伟在会上做总结讲话。他说销售公司1-4月份取得的可喜业绩，离不开技术质量线、生产一线的支持，没有技术质量的提高就没有销售公司今天的业绩。他号召销售将士克服困难、增强信心、加倍努力，紧紧抓住有利形势，再创佳绩，上半年以优异的业绩来报答公司技术质量线、生产一线和各部门对销售公司的支持。
两日来，销售公司内部围绕卡车、客车、通机市场情况及服务、国3产品配套开发等销售工作展开了深入的讨论和沟通交流。销售公司副总梁光坤、陈旭南、唐作兴分别就卡车、客车、通机市场情况进行了通报。马晓霞、胡国启、张廷等领导分别开展了客户服务、产品应用开发、订单业务管理等专项业务培训。各办事处主任在会上就销售各项工作与销售公司本部领导们进行互动沟通交流。
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