2015年5月6日，以“冷链运输与食品安全”为主题的“第二届（2015）浦江发展论坛”在上海举办，来自沱沱工社供应链中心总经理刘宇做了关于《智慧冷链•生鲜电商供应链模式创新》的报告，分享了物流4.0时代，生鲜电商供应链的发展与创新。经沱沱工社授权，本文将摘录部分演讲报告，以飨读者。

　　以下为报告摘录：

　　工业革命即将进入4.0时代，与之相对的，是物流时代4.0。实现工业4.0的重要组成部分是打造柔性供应链：“在4.0的时代，如何打造属于生鲜电商的冷链B2C柔性供应链，作为物流供应链来讲，我们应该怎么做？我们认为实现柔性供应链的方式就是通过模式的创新，也就是今天与大家分享的内容：智慧冷链·生鲜电商供应链模式创新”。

　　一直以来，普遍认为生鲜B端客户的需求仅仅是对冷链物流的需求，其实不尽然，生鲜B端客户的需求还包括农产品标准化及包装、保鲜方案、生鲜仓配等，而目前生鲜电商虽然模式众多:C2B、F2C、O2O，是否真正意义上解决了电商B端客户发展的问题？或者说这些模式在未来物流4.0时代还能适应B端客户的发展吗？我们在未来物流4.0的发展推动下，应该该采取什么样的方式来解决这些问题。

　　要解决这些问题，让我们回到物流的3PL、4PL、5PL概念。现有的3PL、4PL、5PL三种概念，它们所衍生出来的产品，单一性的都能够满足B端客户的某些需求，解决某些问题，击破某个痛点，但在未来物流4.0时代，单一产品的解决方案还是无法满足B端客户的复杂的、多元化以及更高层次上的需求，那么我们就需要搭建一种组合拳式的全新供应链模式。

　　沱沱工社供应链模式创新——3PL、4PL、5PL组合拳模式【Trine model】，即三位一体模式。3PL、4PL、5PL相互支撑，相互组合，相互补充；3PL的实操经验提炼支持4PL解决方案，同时4PL的方案通过3PL得以执行实施；4PL为5PL提供理论支持，在5PL平台上实施应用；3PL作为5PL的服务提供商组成，支撑平台客户需求的实现，同时5PL利用社会化资源和第三方资源，又有力地补充了3PL在峰值及发展速度上的不足。

　　“在未来物流4.0时代，单一模式已经无法实现B端客户的需求，一定是通过3PL、4PL及5PL三种概念融合所形成的Trine Model的冷链B2C供应链解决模式，它将实现的是一个供应链的整合，服务链的升级以及价值链的创新。”

　　为了更好地让与会者了解Trine Model模式，刘宇以沱沱工社近期的市场营销活动“承包整栋楼”为案例进行解读，这个活动是通过消费者众筹模式，在很短时间内，在北京市内上千栋写字楼里聚集产生大量的活动订单，如何满足活动推广产生的订单激增峰值，如何实现楼宇个性化的配送需求，沱沱工社的解决方案是携手云鸟、达达这两家众包模式配送平台，以沱沱物流为主导，利用云鸟的社会化车辆作为移动SDC站点，利用达达的海量社会化配送员资源解决最后100米，沱沱物流负责服务标准的制定及输出，协调对接各方资源，对各环节进行管控，确保终端消费者的体验。

　　最后，刘宇以“未来物流的核心，从需求出发，打造柔性供应链”结束了此次分享。