在全渠道时代背景下，服装物流如何适应 “互联网+”带来的变革，抓住“互联网+”为服装物流行业带来的契机，让服装物流业为服装企业的发展获得新生机，成为第七届中国服装行业供应链与技术研讨会嘉宾讨论的焦点。
　　中国仓储协会副会长王继祥先生表示，“互联网+”不是简单的组合相加，“互联网+”是以互联网为载体，集成所有的现代技术的虚拟数字世界。要充分发挥“互联网+”在生产要素的配置和优化集成作用，就必须把互联网的智能化加在没有生命力、没有灵魂的物体之上，使之获得新的生命力，让实体物理世界有了生命的觉醒，进而更好的为各行业服务。

　　此外王会长还着重地强调了标准化对互联网+的影响和作用，王会长表示：长期以来大家都对标准化存在一个认知的误区，就是把标准化等同于做标准，标准在于化和应用，标准不等于把企业标准变成国家标准，企业标准是高于国家标准的，在新形态下互联网+不做到标准化是没有发展前途的。在服装业个性化、大规模发展的情况下，更需要标准化，标准化能够帮助行业做大，帮助企业做强。

　　Infor中国区高级顾问蒋晓强先生表示，在如今消费者主导市场的背景下，迫使服装品牌上能够在供应链方面做到更加的人性化，并能够根据市场的要求快速的设计和推出新款。服装企业代理期货模式逐渐走向消亡，以拉夏贝尔为代表的全直营门店的经营方式开始崛起，让企业回到做产品的初心，努力做好产品服务。

　　这种转变将会对服装物流产生四个方面的影响：

　　一是，今后SKU会越来越多，致使SKU和拣货位之间矛盾凸显；二是，产品在仓库的生命周期越来越短，使产品在仓库的时间也越来越短，迫使仓库对自动化的要求越来越高；三是，商品的出库类型越来越多；四是，退货业务将更加零散。

　　仓储管理的终极目标就是降低库存，提高流转效率。然而目前，我国的服装供应链管理现状是业务流程复杂、繁琐，许多服装企业每天需要处理上百上千的服饰单位，并且大量的款式、颜色、尺码管理，使运作复杂性成倍增加。

　　随着服装企业对生产外包和销售外包的尝试，对精确预测采购管理、生产计划和分销管理的需求日益凸显，致使服装物流供应链变得尤为重要，特别是对大型服装制造企业而言，采购、生产、分销等流程对供应链管理与物流的依赖性越来越大，其要求也越来越高。

　　北京众诚一家供应链管理有限公司董事长赵明先生表示：现在这个时代是既大航海时代之后的最伟大的时代，我们面临着一个全新的互联网世界。我国的“互联网+”才刚刚开始，巨大的消费市场给物流业提供了很多的机会。在互联网时代，信息流速度越快，就显得物流速度越慢，这就需要借助信息流来改善物流的状态，提高客户的体验，通过融入资金流，才能打造互联网+物流供应链的春天。

　　“互联网+”催生了一体化供应链，一体化的供应链是对企业内部和企业之间的工作流程、实物流程、信息流程和资金流程有完整的详细规划。互联网使沟通变得更加轻松、方便、简单，以前企业在考虑供应链的时候是单一的，现在必须跨企业的考虑供应链，信息技术作为不同企业之间的桥梁，进而帮助企业重塑供应链。
　　传统运输流程是从托运方、3PL、运输商、司机、收货人一层层往下分解，这个过程导致整个服务链条的断裂，企业无法获得及时的以及准确的节点信息和数据。随着电商B2B、C2B的发展，客户对服务质量要求越来越高，物流成本不断的上升，物流一体化的服务难度在增加。WTMS不仅要面对企业内部的协同管理，还要对企业外部价值，面向企业供应链合作伙伴和客户，实现跨企业间的高效协同更关注和谐共赢。

　　上海点觉的WTMS就诞生在移动互联网+的环境下，上海点觉信息技术有限公司董事长张磊先生表示：点觉重新定义了多样的WTMS，企业要的不是单纯的连接甲乙丙丁，连接只是一个开始，企业需要更多的深度服务一步到位，帮助企业重新连接上下游的合作伙伴，为企业提供新的连接能力和创造价值的能力。

　　无论是有多年服装物流经验的Infor，还是正在着力转型的众诚一家，以及在互联网＋时代诞生的上海点觉，这三个处于不同发展阶段的企业其业务和发展模式各不相同，但是相同的是他们都在不断的变化，并且适应变化，竭尽全力从整个供应链的角度去更加为企业提供特有的方案，让互联网的思维渗透到为客户服务的过程中，为客户设计的产品里。