8月9日，以“智慧引领趋势，链接共享未来”为主题的2018创新中国物流与供应链发展峰会在山东济南召开。

　　峰会由佳怡供应链企业集团主办，无限极(中国)有限公司、广东太阳神健康产业有限公司、尚赫(天津)科技发展有限公司、九阳股份有限公司等企业支持，同时吸引了奥普、老板电器、江淮汽车、吉利控股集团、脱普、安琪、银座家居、修正药业、葵花药业、三生(中国)健康产业有限公司等200家知名企业的参与。

　　在下午的论坛环节，圣象地板华北区总经理申光印先生，广东太阳神健康产业有限公司副总经理韩宗平先生，无限极(中国)有限公司配送物流运作经理李宿斐先生，三生(中国)健康产业有限公司物流总监陈骏先生、奥普家居股份有限公司物流经理居煜江先生等围绕“社会分工背景下的供应链物流一体化趋势”做分享讨论，论坛由佳怡供应链企业集团电器产业供应链事业部总经理孙京波主持。

　　以下为嘉宾论坛分享实录(有删减)：

　　孙京波：在社会分工日益精细化、专业化的今天，企业越来越多地专注于打造自己的核心竞争力，而将非核心的能力和业务交由更专业的第三方来完成，将自己更多的经历投入到市场销售和产品研发当中去。供应链物流作为供应链“四流”其中比较关键的一个环节，外包趋势在近几年中的中国市场越来越明显。供应链物流有横向的涉及到四个环节：采购物流、生产物流、销售物流和逆向物流，所以在这里我想请教一个问题给各位嘉宾：

　　供应链四个环节中，各位企业释放了哪些环节以及原因是什么?

　　圣象地板申光印：成立之初就选择物流服务外包

　　首先感谢佳怡物流这个交流的平台，也感谢佳怡的团队。

　　圣象地板在整个供应链体系中释放了销售物流这个环节，同时，在这个环节中仅释放了运输业务。因为第三方组织的运输确实比我们自己组织的成本低很多，远远低于我们自己组织的成本，第三方有专业的优势，专业的人做专业的事情，所以我们释放了运输业务。

　　计划管理和仓储业务目前圣象是自有完成。因为计划管理属于前端的关键环节，事关到圣象整个物流体系的资产大小和库存的周转率，目前这一块是不产生外包的。仓储这一块因为还要进一步核算人工成本、仓储用地、装卸成本等，如果第三方有更充足的优势，这一块我们也考虑外包。

　　圣象体系的采购物流由供应方承担。生产物流由圣象自有组织完成运营，销售物流根据不同的销售主体采用不同的方式。目前从生产系统发到各省级公司的物流，采用第三方物流进行配送，省级公司到下面经销商终端这一块，我们根据不同的销售主体采用不同的方式搭配完成，我们现在是省级公司到下边的经销商环节采用自提、第三方外包和其它的混合搭配完成，目前山东公司采用的是搭配完成的。

　　此外，从成立之初，圣象就把物流外包给了第三方，原因有两个：第三方平台的专业水平和相应的物流网络。

　　1.第三方物流公司通过发展，不仅积累了专业化的水平和完善的体系网络，而且针对不同的物流市场有不同的知识。比如说，在运输、仓储和其他许多的关键信息上所花费的费用是比较低的，我们分摊下来是比较高的。

　　2.规模经济效益。现在的物流发展中，规模经济效益还是很突出的。作为第三方物流有很大的配送能力和运输设备的购买能力，也可以从第三方物流服务那里购买到很大的运输资源，能降低单位运输的成本。

　　3.再就是我们降低了运营成本。在降低运营成本这一块，我们作为制造企业不需要购买运输设备，可以简化一些运输等必要的资金投入，可以把这部分资金投入到核心环节，这样提升行业产品的竞争。

　　第三方物流在国内和国际都有完善的物流网络，我们要想更多地进入国际市场或者进入陌生的市场，也可以借助这些网络顺利进入这样的市场，有很大的方便性。

　　我们看到了资源的优化配置。在降低成本的同时，我们作为客户跟物流服务商是合作关系，不是竞争关系，可以提供量体裁衣的服务，能提高终端的满意度。

　　三生(中国)陈骏：达到一定的量，才选择外包

　　首先感谢佳怡给到这个平台，大家一起去沟通、分享和学习。三生(中国)健康在整个供应链体系中也释放了销售物流这个环节。

　　三生的物流从自营到外包经历了一个非常长的过程，其中有非常长的曲折和波折。对于我个人来说，我是比较推崇物流外包，因为我觉得专业的事情要专业的人去做，但是我觉得并不是物流的每个阶段都适合于外包。当你量少的时候，你自己的成本能够控制的时候，并不适合外包。当你达到一定瓶颈的时候，让第三方的资源去做，让第三方的专业水平去做，那样更合适。

　　我2015年入职三生，当时公司给我的要求就是在短时间内完成分仓布局的规划。我通过对公司的了解之后，跟公司说目前三生不具备外包的准备期，因为自身的内功没有修炼好，包括我们的系统刚刚上线，并不非常地完善，需要通过一段时间把自己的内部问题解决，这样交给第三方才是更加顺畅的，不能把问题全扔给第三方，这样的话大家的合作基础是不牢固的。

　　三生通过2015-2016年两年的精益改善和信息化优化，解决了一部分发货能力问题和信息优化的问题。2017年销量增加的时候，各个分仓已经出现了发货瓶颈，就是发货不及时的状况非常地明显，这时候我们通过半年的准备期，和佳怡达成了济南仓和沈阳仓的外包。从这里我们就可以看出达到一定量的时候，我们可以讲一些必要的物流进行外包。

　　在这些过程当中，我们可以跟公司解释成本问题、效率问题和理念的问题。说到理念，大家都会觉得外包给第三方，第三方肯定会从中收取一部分的利润，感觉甲方会是有成本增加的压力，但其实综合考虑，甲方的成本反而是下降的。从人力和空间使用情况来说，都可以通过第三方的资源整合降低成本，并且我们是通过一套完整的模型测算去说服公司其它的部门同意我们将这个项目推行下去。当我达到一定瓶颈的时候，不可能叠加人员增加我的发货能力，而是通过第三方的整合不断地弥补我这方面的缺陷。

　　无限极李宿斐：除了采购物流在研究，其他都是外包

　　除了采购物流现在正在研究外包之外，生产、销售、逆向(专卖店小量的退货)都是外包出去的，原因有三个方面：

　　(一)产能的增加要求更高的精度

　　因为我们是直销企业，公司生意的不断上涨意味着产能的局限，产能局限可能就要扩能。过去我们工厂是半自动式的12小时的生产模式，从今年升级生产线以后会变成全自动的24小时生产的模式，产能增加了一倍多。基于自动化生产的供给，我们对原材料的现场的协调，包括轮班，包括人员，整个精度的要求会更高。

　　(二)业务渠道的不断拓升