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作者 | 快言慢说
编辑 |快言慢说
图片来源 | 网络
苏宁，国美，曾在电器销售行业咤叱风云，也曾追赶电商的潮流，国美的黄光裕，回归以后也曾信心满满，但商场是残酷的，当它要抛弃你时，连一声招呼也不打，今天的苏宁与国美，不约而同地陷入困境，这可能标志着一个时代的结束，本文就此谈几点看法，不妥之处，敬请指正。
一、两雄傲世
中国黄光裕，张近东，曾经最顶级的商业巨鳄，有着时代的霸气，被媒体界称为中国零售界的傲世双雄，两人掀起的“美苏争霸”成就了中国商界的一段佳话，
所谓“美苏争霸”，是指国美与苏宁之争，彼时，37岁的黄光裕提出收购苏宁，43岁的张近东回道，“做不过你,就把苏宁送给你”。
1990年，27岁的张近东创立苏宁，一间门脸房起家，随后，转型家电连锁零售，30年来，一直是中国零售业的一面旗帜。
意气风发的张近东，不仅是苏宁的“大家长”，更是国内商界的领军人物，连年问鼎民营500强之首，在他的运筹帷幄之下，2004年苏宁在A股上市，苏宁的营收从2001年的16.64亿元增长至2011年的939亿元，拥有苏宁易购线上平台以及线下几千家店面。
黄光裕是中国零售行业绕不过去的另一个人物，白手起家的潮汕商人，一手创立的国美商业帝国，曾经在整个家电行业掀起巨大波澜，是那个年代从草莽爬至巨富的代表人物。
国美电器在2004年就登陆资本市场，2006年后一两年间，又接连吞并永乐电器、大中电器等几家实力强劲的区域性品牌，一举成为家电零售行业霸主，几度成为国内首富。
上市为国美提供了更广阔的融资平台，使其在快速扩张下不断提高地位，在产业链条中变得更加强势，黄光裕是叱咤江湖的“国美教父”，也是令董明珠都佩服不已的“价格屠夫”。
那时，中国电子商务市场刚刚开始迎来初步发展，阿里巴巴的营收还不到国美的十分之一，京东正在金融危机下面临生死难关，至于拼多多？甚至还完全没有诞生。
2008年，国美零售营收已达459亿元，是阿里的十几倍，京东的几十倍，能打包拿下腾讯和阿里，苏宁的实力与国美也不差上下。
二、苏宁独大
黄光裕少小离家，闯荡北京，成就了国美的辉煌，在过去的十几年中，纵横江湖的国美，扫清线下所有竞争对手，打遍天下无敌手，成为一代王者。
2008年，国美以1200亿元的年收入继续称霸家电零售市场，线下门店遍布大江南北。也就在这一年，黄光裕被带走调查，并在两年后因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪，被判处有期徒刑14年。
国美群龙无首，内部间隙不断恶化，直到陈晓出任国美董事长一职后，一场权力斗争随之而来，最后是黄光裕夫人杜鹃，取得了这场内斗的胜利，最终将陈晓踢出局，但“守江山”成为主要目标，对外只能采取守势。
在黄光裕离开的十几年里，妻子杜鹃及国美老臣为公司选择了一套收缩式的战略打法，凡事求稳，保命要紧，这虽然限制了国美的生长，却也保持了有生力量。
这为苏宁创造了发展良机，在扩张中缺了一个重量级对手。当时张近东的强敌不再，新敌未起，赢下“美苏争霸”，一家独大，当时的刘强东和京东商城，甚至不在张近东的“竞争对手”名单上。
苏宁从电器专营店开始就和国美竞争，在此时，完成了对国美的超越，成为国内最大的商业连锁企业，成为一家独大的局面。
从股价上可体会到当时苏宁的财大气粗，如果苏宁上市时中签500股，到2015年，市值已经从当初的8000多元上涨到97万元，如此狂野的成长性，至今仍是中国资本市场难以逾越的山峰。
正在苏宁不断稳固线下优势之时，中国零售业历史上一场巨大的变革正在悄然发生，以淘宝、京东为代表的电商声势日渐浩大，开始挤压传统零售的生存空间。
苏宁也开始拥抱互联网，四五年的时间里，为APP前后投入了200多亿预算，建立线上零售平台，实现零售线上+线下全场景覆盖，打造了难以超越的苏宁帝国。
三、国美回归
黄光裕离开的十三年，让国美错失的一个电商时代，电子商务的强势崛起彻底颠覆了实体零售，以3C、电器为本的京东也使得传统家电销售俯首称臣，国美，掉队了。
回归后的黄光裕，要把失去的补回来，然而，国美如今的对手变得空前强大，但国美的品牌还在，黄光裕的声名还存，国美零售股价一度俩月暴涨180%，正是这种现实的反映，不少电商人士对黄的归来有较高的期望。
去年2月，重新执掌国美，黄光裕发出豪言壮语，“力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位。牵手京东、拼多多，为自己拿上一张电商时代的入场券，接着按其“娱乐化营销”战略，点燃了三把火，相继推出“真快乐App”、“折上折App”和“打扮家App”三款APP。
高调上马的“真快乐”APP，包含众多元素：直播、短视频、社区、赛事榜单，似乎有抖音、快手的影子，社区团购的氛围，期望打造一款集合娱乐化和社交化的购物APP。
“快乐”是否快乐，先看国美2021年Q1财报，“真快乐”APP的GMV同比增长了4倍，月活跃用户也稳定在4000万左右。
另一招是推出打扮家App，进军家装市场，实现“家·战略”，从而再造国美，目标很宏大，2024年规模要达到5000亿元。
构想是将家用、家电、家居、家装、家服务的供应链和服务体系聚合并延伸，实现全场景、全品类、全服务、全生命周期的消费需求。
为了在家装市场“再造国美”，国美在2020年全年新增县域店1034家，全国运输路线超1600条，拥有500万平方米覆盖全国的物流网络。“折上折”则对标“拼多多”。
