2023年,生鲜电商怎么开局?

2023-01-13 17:59

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  图片来源:网络年初,生鲜市场传来一个好消息,盒马生鲜盈利了,对于艰难的生鲜电商,这一盈利是否有示范作用?盒马生鲜背靠阿里,得到阿里的强力支持,这对于其它生鲜电商来说是否有借鉴意义?在此谈几点看法,希望在新一年对生鲜电商的发展有所禆益。

      一、挫折,生鲜电商何其难

      生鲜电商为零售电商这一大赛道下的分支,以蔬菜、水果、肉禽蛋类等生鲜品作为核心商品,通过到店、到家、社区团购、周期购等模式到达消费者手中。

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  曾几何时,互联网巨头涌入生鲜电商赛道,迎来5年的黄金发展期,每日优鲜、盒马鲜生、叮咚买菜等生鲜电商平台相继涌现,收获一大批用户的同时也被资本青睐,整个行业呈现火热态势。进入2022年,整个生鲜电商陷入了寒潮之中,生鲜电商的日子都不好过,每日优鲜被曝大量裁员、站点关停,股价从最高时的58.56美元/股落到1.9美元/股,在烧光110亿融资后,仅剩55名员工,已陷入倒闭危机每日优鲜是曾经的业内优等生,在其“倒下”后,其他的生鲜电商也面临相同的问题,同样前置仓模式的叮咚买菜仍在孤军奋战,虽然连续关停8座城市的业务,却未能扭转亏损的局面,其市值也在缩水。叮咚买菜曾传出季度性盈利,由于是断臂求生所致,并不具备可持续性,对于靠规模盈利的生鲜电商来说,高额的履约成本需要的是更大的渗透率,收缩并不是好消息,其对效益的支撑也不具有长期性。轰然坍塌的每日优鲜,成为中国生鲜电商行业最典型的反面教材,还活着的叮咚买菜,也付出了撤城、削减宣传预算、DAU下滑等代价,同程生活、食享会、十荟团等在内的中小生鲜电商不断出局,一大批平台已经悄然离去。就连背靠互联网大树,有足够的资源支撑其扩张的淘菜菜、美团买菜也频频传出相继裁员的消息。

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  2022年盈利了的盒马,也不是一帆风顺,其中也经历过重大的波折,未来盒马生鲜盈利是否有可持续性,还需要时间来给出答案。2016年,盒马以黑马之姿,高举新零售旗帜入行,成为了阿里旗下的新宠儿,荣冠新零售1号工程,马云亲自站台。然而在2019年的阿里年中考核中,盒马的绩效考核仅拿到了3.25分,位列倒数第一,掌门人侯毅领了烂草莓奖,盒马在阿里的地位一降再降,最后需要自负盈亏。总体形势是,生鲜电商行业的大趋势——烧钱扩张告一段落,效率与盈利走到台前,据中国电子商务研究中心数据显示,生鲜电商的4000多家入局者中,有88%亏损,7%是巨额亏损,只有1%实现盈利。同时,生鲜电商也没有钱可烧了,2020年的生鲜电商行业的投融资金额高达418.57亿元,但2021年,融资规模直接折半为199.01亿元;2022年投融资市场更加惨淡,截止去年8月份生鲜电商总融资金额仅2亿元。正如人们所说,生鲜是一条长跑赛道,跑得太快、烧钱太多都不适合长跑,从烧钱扩张到追求盈利,低毛利、高损耗的生鲜电商的生意难做是不争的事实,入行生鲜电商要有“九死一生”的打算,99%都将成为行业的炮灰。生鲜电商,实现稳定盈利的寥寥无几,这也说明,互联网思维的新零售——亏损换市场,用烧钱来探路,在生鲜这个领域似乎行不通。

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  总之,过去一年,生鲜电商头部平台接连倒下或收缩业务、一级市场融资冻结、市场规模增速也不断下滑。生鲜电商行业留下的教训太多,也太惨烈,同时,也带来了警示和教训:比起争抢市场份额,严格控制亏损更重要。二、希望,盒马生鲜终盈利2022年,盒马打开了盈利和商业模式成功的大门,盒马的全面盈利,对于整个生鲜行业而言,具有极大的正面和借鉴意义,这说明生鲜电商仍有生机,生鲜电商发展将不断更迭,新零售与新模式将应时而生。

  盒马曾经试过许多新业态,并没有在这些探索中找到盈利的方向,其中很多业务半途而废,其增长困境也曾明显,与目前陷入困境的众多生鲜电商一样。但盒马逆境不辍,这几年,为了盈利,盒马不断尝试各种业态,却是屡战屡败,屡败屡战,这一精神值得其它生鲜电商学习。生鲜电商,是需要精细经营的,盒马“勒紧裤腰带过日子,总是对自己狠一点、苦一点。十荟团、同程生活、每日优鲜等生鲜电商溃败的背后,让人们意识到,实现精细化运营才是当前的首要目标。从节流和开源两个层面下手,比拼的是大家谁能把损耗控制得更低,谁能把整体成本才能真正降下来盒马生鲜之所以盈利,还在于服务全国10亿消费者的决心,盒马最主要的消费人群是追求更高生活品质的年轻消费者,但也没有忘了普通消费者,盒马X会员店、盒马鲜生瞄准注重品质的中高消费人群,盒马邻里和盒马奥莱面对的是普通消费者,供应的是寻常百姓家。回顾盒马这六年多的发展历程可以发现,其战略定位一直在变,一直根据不同的市场环境和消费需求进行调整,新的尝试都让盒马拥有了更大的市场灵活度。盒马敢于收缩,敢于试错,对于新业态,绝没有成熟的路可走,可以说是摸着石头过河,其法则是边做边改,不行就改,改了再看。生鲜电商,或称新零售本来就是一个不断试错的过程,去掉一些新业态,撤出了一些效益不好的城市,关闭一些盈利无望的门店,都是意料之中的事件,当然其舍取的原则是直面盈利难题,其它生鲜电商,需要有这种取舍的胆魄和精神。

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