一线老板自述:如何穿越疫情生死火线

来源:正和岛 | 2020-02-24 12:40

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          疫情给企业带来了哪些不利影响?在应对疫情带来的困难同时,企业家如何把握这次“拐点”机会,带领企业持续发展,持续成功?

  近日,“正和岛新春抗疫—企业家线上暖心会”温情上线。远东控股集团董事局主席、正和岛江苏岛邻机构主席蒋锡培,贵州海宇集团/中勘基建集团董事长、正和岛贵州岛邻机构主席胡正森 ,金花投资控股集团董事局主席兼总裁、正和岛陕西岛邻机构主席吴一坚,双童吸管董事长楼仲平等,参加了此活动并就上述话题进行了分享。

 

  楼仲平:

  疫情加速了企业向“重经营、轻管理” 转型

  这次疫情到底会给企业带来什么样的影响?我一直在思考,后来却意识到,疫情带来的不仅仅是眼前这些。今天,我结合双童的例子来给大家作分享。

  疫情到来之时,我们双童正面临转型。我们认为不应该把一辈子用来做一根吸管,所以在2018年停止了26年“专注经营”的思维惯性,开始了战略转变。

  单一业务模式很难成就百年企业。原来,我们是精细化管理,极致的专注,讲工匠精神而不爱讲效率;后来通过学习,明白“工匠精神”并非专注于某一个产品,一辈子就做一个产品,而是专注于事物。

  这促使了我们从极致专注,转向组织进化。传统企业重管理、轻经营,解决问题都是一个死循环,效率很低。这在社会信息化程度提高之后,就充分反映出制度的滞后性了。实际上,我们的企业到现在还是这样的。

  但是,企业一定要向重经营、轻管理转变。轻管理不是不管理,而是自组织、自管理。我们很多企业现在可能正在转型,那可以通过这种转变来影响个体,从而实现组织效率的高度提升。

  把危机理解成自然规律,一种周期性必然发生的事情。既然是必然的,迟早是要来的,你如果很早就意识到了,那么一定知道预防很重要,会把功夫花在平时,让自己有充分的免疫能力。

  在危机到来时再做决策,是来不及的。之前没有准备的企业,正好可以充分利用当前这个难得的安静时刻,解决组织变革中遗留下来的很多问题,从而推动企业从管理型平台逐渐转向平台型组织,化危机为机遇。

  对于企业来讲,疫情相当于是一次清洗和消毒。企业的本质是一个生物体,也会被感染。病毒之后,我们如果能活下来,就有了抗体。同样,经历了这次危机,我们反而得到了洗涤、得到了锻炼。

  疫情是我们必须要面对,也要战胜的事情。

  吴一坚:

  企业的免疫力越强,活下来的概率越大

  我今天想分享的话题,也是最近非常热的一个词语——免疫力。

  为什么想到这个词语呢?一个突如其来的病毒,使得我们的很多企业受到了非常大的冲击,甚至带来了致命的影响,不少企业家的信心也受到了非常大影响,他们焦虑地关注每天更新的疫情信息、行业情况……

  海量的信息资源是不是等于海量的财富收入?我想并不是。这几十天,大家都在家里,接触到了更多的信息,反而体会到了它们给我们造成的负担——在纷扰的社会中,如何寻求生活中、事业中的那一份平静,可能是我们这一代企业家在过去几十年中,遗失或者忘却的。

  这是最根本、最致命的事情。我们为什么会被影响到呢?面对当下,我们担心、恐慌甚至破产又是因为什么?

  实际上都是一种不健康的表现。不仅包括自身身心的不健康,还包括企业管理模式、产品结构、市场竞争的不健康。这里的不健康是指在免疫力上的不完善、不具备。

  免疫力是最能支撑我们的,是我们可信赖的竞争力。所有历史节点和物种的进化过程中,能够延续和生存下去的,都是因为自身有免疫力。它也决定了我们是不是有这个机会,去实现关于企业的梦想。

  所以,我认为免疫力应该成为企业的初心。过去我们讲的初心,比较宏观、比较抽象、不确切。这次,我们应该真正体会到我们企业需要的是什么,哪些是有用的,哪些是要以最快的速度、最小的代价摘出去的……

  这次疫情对我们来说,是一个考验,也是一个非常必要和及时的拐点。此刻,我们应该从当下做起,从自身做起,重新认识和建立公司财务、市场、产品等的免疫力,把企业要去的地方,下一步要干的事情等等,做一个简单的梳理。

  在过去几十年的市场经济和企业发展过程中,大家确确实实经历了很多艰苦卓绝的考验,也都挺过来了。那我们能不能从中提炼出来,我们成功是因为什么?刘东华老师说企业家拿着过去的地图是怎么也找不到新大陆的,但我认为,这次大家拿着一张老地图一样能够找到新大陆。

  疫情以来,我们已经看到了很多企业和领导在不断地冲刺、发展和壮大;抗御未来不确定性的免疫力,在我们每一个企业家的日常生活、工作和事业当中贯穿,不断得到加强。希望更多企业家都能够做到这样!

  蒋锡培:

  练好内功才是上策,信心比钻石还宝贵

  这个春节真的很难忘,无数国人都跟这场灾难连在一起。全球关注,特别是企业家们,除了要考虑到自己的小家,更多的,还要考虑到大家、关心到国家。因为没有国家就没有大家,更没有小家。

  基于此,我们远东在疫情发生的第一时间,就跟疫区的相关人员建立了联系,跟雷神山医院、火神山医院等机构一起,快速进入联防联控的体系,争取让更多的人能够得到安全的保护,使更多的人能够建立起防控疫情的信心。

  企业也需要持续发展。我们2月3号开始小范围复工,到了9号的时候正式通知复工。我也很高兴,到目前为止,我们所有的员工、 客户、家人、 亲朋好友,没有一个感染。

  疫情带给中国企业的困难,远远超出想象。很多企业特别是中小企业,特别是服务业企业和外贸企业,受到的冲击很大。留给小微企业的时间不多,没有充分的准备,却有各方面的压力,有些企业可能要倒下了。

  困难再大,也是天无绝人之路。我们企业要提升士气、抱团取暖、同心协力。我们最近就推出了“月读一本书”的计划,要求大家推荐,最后评选出最适合大家学习的一些书。有战略方面的,有经营管理方面的,也有变革与创新的,等等。学习分享是帮助成功的主要路径之一。

  练好内功才是上策,信心比钻石还宝贵。所有企业都是从无到有,从小到强。在疫情形势下,我们要专注、专注、再专注,哪怕是一个小的产品和领域,只要有优势就能够生存,只要有优势就能够发现蓝海。

  因此,我们也建议,企业无论在什么时候,都应该始终贯彻“三个导向、三个结合、四个全面”:

  1,坚持三个导向,即坚持客户导向、坚持问题导向、坚持结果导向。我们有什么样的服务意识、产品很重要。只有读懂客户、理解客户,指导并成就客户,我们企业才能真正的创造价值、服务社会,我们企业才有未来。

  2,坚持三个结合,即国内市场和国际市场结合、产品经营和资本经营结合、硬实力和软实力结合。我们现在国际市场的份额还不够大,希望通过把产品和服务做到极致,来满足客户需求,扩大市场,提升竞争力。

  3,坚持四个全面,即通过全面智能化、全面数字化、全面对标,从而实现全面超越。这是最重要的,必须落实。

  虽然目前的资金运转、市场开发等全都是难题,但是如果不难,要企业家做什么?我们不妨把解决难题当成一种职能、一份事业,乐在其中。当把这些问题逐个解决了,我们会很有成就感,至少到世上来一趟,还是很精彩,对得起自己、对得起他人,对得起祖国。

  胡正森:

  特殊时刻,还靠经营者“从心管理”

  企业经营管理之道,也应该从心上下功夫。所以,我今天晚上分享的主题是:从心管理,吾性自足。具体来说,就是要一心、要疗心、要苦心、要明心、要小心:

  1,要一心

  管理的目标是追求效率最高化、效益最大化和效果最好化。要实现这“三化目标”,企业与员工就得只有一种行动,只有一种声音,只有一条心。

  为了做到一心一意,民营企业要去掉“四化”、解决“四难”。

  “四化”即家族化、专制化、山头化、情感化。因为企业家族化必衰,决策专制化必险,团队山头化必垮,工作情感化必差。

  “四难”即在执行上很难只听到一种声音,在管理上很难只用一把尺子,在团队上很难凝聚成一条心,在决策上很难制衡一个人。而这“一个人”,指的就是老板。

  2,要疗心

  经营是经营人心,管理是管理人性。只有治疗心病,克制人性的弱点,去除贪欲、私欲、物欲,才能展现良知的人性光辉。如何做好疗心强心?我认为必须做到以下四点:

  第一,扫除“八心”,开展“八治”。就是要扫除怠心、忽心、燥心、妒心、忿心、贪心、傲心、吝心,同时治昏、治贿、治慢、治乱、治散、治软、治庸和治贪。

  第二,奖得心动,罚得心跳。奖得心动会让员工奋力拼搏、干好事情。而罚得心跳则会出现两种情况,第一种是罚怕,会好好干,第二种是罚跑,说明员工不敢担当,没有责任感,道不同不相为谋。

  第三,企业要制定“军规”,要有铁的纪律。我们集团制定了“十不准十做到”纪律,其中一条就是不准无故关机。我也要遵守。在纪律面前,没有董事长,人人平等。

  第四,要与员工交心,让员工心安。心安即强大。企业只有把员工放心上,员工才有心在企业。我们不止要关心员工的生活,更要关心他们的未来,工作上为他们量身打造,制定职业规划,让他们看见未来,看见希望。

  3,要苦心

  企业除了发展的道路,已无路可走。

  我们要苦心经营,全力发展,弄清楚及处理好发展的“五个主要维度关系”:营销是发展的首要前提,团队是发展的决定因素,管理是发展的永恒主题,创新是发展的根本动力,文化是发展的核心灵魂。

  我在央企干过,现在在民企干,深知央企的先进性,也深知民企的缺点,因此在很多年前,我就择优弃劣,创造性地探索出和实施了系列措施。如我们集团做到了“四个结合”:

  在决策执行上,把央企的原则性与民企的灵活性结合起来;在组织架构上,把央企的完整性与民企的单一性结合起来;在高管团队上,把央企的多变性与民企的稳定性结合起来;在企业文化上,把央企的特色性与民企的差异性结合起来。

  4,要明

  内心强大才是真正的强大。在特殊时期,我们尤其要心明眼亮,看清形势,看清自我,做到此心不动,随机应动。

  我曾预料到今年企业会非常艰难,又何曾预料到今年春节会疫情爆发,导致难上加难?但无论如何,我们遇到困难,不能束手无策,要迎难而上,集思广益,积极应对。要用发展和改革的方式来解决问题。

  经济下行,疫情冲击,今年生意更难做,老板更难当。所以,2月10日上班的时候,我在集团干部大会上就提出,不能消极坐等,一方面要抓抗疫战役,另一方面要抓复工复产,将公司级主要领导调整充实。

  5,要小心

  一个企业不论大小,关键看效益好不好,资金好不好。而效益好不好,资金好不好,关键看风控做得好不好。

  小心驶得万年船,我认为企业要做到“六个小心”:小心被杠杆撬翻,小心被产能胀破,小心被风险击溃,小心被内耗搞败,小心被忽悠晃倒,小心被折腾拖垮。

  经营企业,犹如大海航行,会有碧波荡漾、一帆风顺,也会有惊涛骇浪、险滩暗礁,更有百舸争流、千帆竞发;犹如空中飞行,会有晴空万里、万里无云,也有乌云密布、电闪雷鸣,更有垂直攀升、一降千里;犹如汽车旅行,会有坦途通达、宽敞大道,也有坎坷曲折、山高路险,更有你追我赶、时超时停。

  而企业经营者,则犹如大海航行的舵手,空中飞行的飞行员,驱车旅行的驾驶员,决定方向,决定高度,决定速度!

  困难再大,只要我们决心更大;问题再多,只要我们办法更多;挑战再艰巨,只要我们勇往直前、永不言弃,就无往而不胜!

  我们企业家要靠意识、胆识、知识、见识,掌握企业的命运,驾驭企业的发展,让企业站得更稳、走得更远、飞得更高、做得更好!

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