1.产品创新

　　服务提供的产品不是单一的信息化软件产品，而是系统性服务产品。即改变以往单一提供信息化软件产品和服务的方式，为企业提供在其发展变革过程中所需要的多个要素（如信息、技术、资本、智力、市场）有机组合的系统性产品，以进一步巩固和深化信息化服务。

　　2.组织创新

　　服务主体以非盈利的第三方机构为牵头机构，组合多家互为产业链上下游的实施单位，彼此形成长期互相依存的合作伙伴，根据企业不同阶段的需要，为企业提供其所需的各项服务，避免实施机构之间的利益冲突,从而保证长效合作机制。

　　3.商业模式创新

　　服务以物流信息化功能软件为切入点，便于制造企业短期内可迅速感受到信息化带来的好处；通过向企业派驻技术实施人员的方式，解决中小企业因技术人员缺乏,不足以支撑企业信息化的问题；通过校企合作方式，保障技术实施人员培养和供给。通过技术实施人员常驻企业，挖掘企业需求，为项目系统性服务产品进入企业提供渠道；通过系统性服务，进一步挖掘和深化企业信息化需求，从而实现传统制造企业与项目实施企业的双赢。