企业开门纳谏，员工踊跃建言。《江淮动力创新改善实施管理办法》自4月中旬颁布实施以来，得到了公司上下的积极响应和广泛参与。截至4月26日，《办法》颁布实施虽仅有短短的十多天时间，公司便收到各类创新改善提案60份，内容涉及生产工艺改进、新材料代替应用、原辅材料消耗节约、产品质量提升、废旧物资处理、厂区环境整治、信息化推广应用、岗位整合优化、加强员工档案管理等企业经营管理的不同层面、各个环节。

　　“单缸机整机条码系统取消转换条码采集点岗位”、“改变试车方式或柴滤容积，减少柴油随机出厂余量”、“扩大汽油机锻钢曲轴以用70D-5球铁取代”、“信息化应用推行全员绩效考核管理模式”……。每份提案的背后，都凝聚着提案者的智慧和心血，体现出员工对企业发展的关心与关注。因此，对于员工的每一项建议或意见，公司都予以高度重视，认真对待。公司创新改善管理委员会于4月27日组织召开专题会议进行逐条审议、认真把关。经严格评审，本次共有24份提案被采纳，目前已下发《创新改善令》责成相关单位、部门组织实施。

　　“单一物料引入周转天数，在K3系统自动生成，作为指导采购、入库、排产的主要参数依据……”，公司董事长胡尔广带头撰写提案。公司总经理王志城先后多次强调，要把“创新改善”打造成加速江动发展的基因，并对活动作出总体部署和具体要求。正是源于公司决策经营层对创新改善工作的高度重视，才有了各单位、部门的深入发动，各级管理者、广大一线员工的积极参与。员工的积极性、主动性、创造性，也是企业生机与活力的体现。创新改善活动的开展，搭建了企业开门纳谏的平台，为各层级员工畅通了广开言路的渠道，进一步增强了广大员工的主人翁意识，凸显了集体的智慧与力量。

　　创新改善，共同责任。公司希望有更多的员工参与到创新改善活动中来，为深化企业管理，加快企业发展，积极建言献策，主动竭智尽力。公司热切期待着更多具有进步性、可行性、价值性的优秀提案呈现。

　　俗话说，万事开头难，好的开端往往是成功的一半。相信，随着活动的深入推广，企业的每一个细胞会被充分激活，员工的主人翁精神会得到最大程度的焕发，更多的员工会自觉主动地迈开步子，睁大眼睛，沉下身去，在工作中查找问题，发现问题、解决问题，在建言献策、创新改善中深刻体会到争做江动主人翁的快感，最终汇聚成企业赖以生存发展的强大动力。