首先看三个视频，三分钟搞懂5S管理、精益生产、七大浪费！5S管理精益生产七大浪费接下来看图学精益生产十大工具： 1.准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生...
优化产品线 优化产品线的最终目标是提高利润率。大概可以再分为两种： a. 细化产品线： 引流、热销、利润和形象四个角度，分别承载了“流量加持”、“更具信任感，更容易转化下单”、“更高的利润”和“品牌调性建立和实力展示” 等价值。根据店铺运营的阶段、自身产品特点和目标用户的习惯，进行适当的调整。...
双十一送货也提速，单车单日最多能跑1836公里 双十一货车油耗够103万家庭今冬取暖 双十一上海、杭州人最爱买买买，广州连续赚赚赚 双十一涌现"用车潮"，杭州、北京临时运力增幅明显 …… 今年双十一，电商销量又一次刷新了记录。同样，物流的包裹量激增至13.8亿，剁手党们...
近几年在跨境电商物流行业，如雨后春笋般冒出了许多后起之秀的企业。它们踩准了行业的某个风口迅速崛起，而后随着市场的变化又快速调整步子。 行业的变革以及客户需求的多样化，催生了许多的物流新模式。不少的传统货代还没来得及反应过来，上一个风口已经过了。 2010年前后从事香港邮政小包、中邮小包的基本上都...
基本常识：物流成本追求目标是在既定的服务水平下物流系统的成本最优！ 这个常识反映了物流成本追求目标的三个维度： 1、既定的服务水平：也就是说，比较物流成本，必须在同样的服务水平下比较，脱离服务水平比较物流成本高低是耍流氓；也说明企业在提供物流服务时先要明确服务水平，不要降低客户的服务需求搞低价竞...
PFEP(Plan For Every Part) 指为每一个物料做详细的计划，并注明物料从供应至生产上线及容器回收过程相关的信息，它是精益物流系统运作关键的、重要的一个基础工具。 笔者在同制造型企业做物流规划的过程中，发现有些企业完全没有PFEP的概念或PFEP存档信息不连续、新物料未及时录入等...
安全库存的仓储合理化的标志有哪些？六大方面可以体现： 1、质量标志。保证被仓储物的质量，是完成仓储功能的根本要求。只有这样，商品的使用价值才能通过物流之后得以最终实现。在仓储中增加了多少时间价值或是得到了多少利润，都是以保证质量为前提的。所以，仓储合理化的主要标志中，为首的应是反映使用价值的质量。...
仓储物流仓库选址需要考虑的因素很多，不同类型的仓储物流仓库涉及的方面不尽相同。综合起来，库址选择应考虑以下几个方面的主要因素： 交通运输因素 仓储物流仓库是大量物资运输集散的场所，需要有很好的交通运输条件作保证。不仅需要有四通八达的交通网络，配套完善的交通基础设施，还要和大物流系统衔接配套。至少...
“一带一路”背景下，物流装备企业的全球化发展 01月01日 08:00
解读汽车物流全局数字化 08月16日 14:11
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