普洛斯在经历了北美、欧洲和2002年进入日本的成功后，于2003年进入中国市场并大举负债扩张。在2004年取得14万平方米的工业物流设施及土地，迈出第一步。之后普洛斯中国园区凭借其先进的管理经验吸引了一大批外资企业入驻，也在侧面加深了政府对其印象，为今后顺利拿地打下良好基础。在2005年到2007年是普洛斯大幅扩张时期，在中国进入18个主要城市。2009年遇美国金融危机爆发，母公司Prologis不得不断臂求生，将其在中国的全部资产以及日本资产的20%以13亿美元的价格出售给了新加坡SMG基金和GIC基金。2009年Prologis将旗下中国和日本业务出售给新加坡政府投资公司，其间日本的新熙地集团又将其在中国的工业物业出售给了ING集团退出了中国市场。保留着原有的中国和日本的管理团队以及继续使用中文名称“普洛斯”，成为我们现在所指的普洛斯。后来的普洛斯则与安博集团合并体于2010年10月18日在新加坡证券交易所上市，上市之后已经基本过渡平稳的普洛斯获得充足资金支持，继续深耕中国市场，通过一系列的收购入股快速打开局面，普洛斯借助合作伙伴在优势，在布局回归中国打下坚实的基础。

（2）普洛斯最聪明的打法。