普洛斯通过提供标准化设施以在较短的周期内满足客户对物流仓储设施的需求。普洛斯凭借其在市场调研方面的丰富经验，致力于进行高品质，通用型物流仓储设施的设计，施工和管理。普洛斯将选择战略性的物流配送地点，建造在规格、标准等各方面满足客户要求的通用型物流仓储中心，为不同客户提供便捷、高性价比的物流配送设施。普洛斯在中国的主要城市开发的物流园区靠近机场、港口和主要公路网络，以满足客户对进出口物流、国内市场配送的需求。

 （2）定制开发。

 所谓定制开发，是指普洛斯根据顾客的需求，选择合适的地点，为客户量身定造、开发建设、与管理专用物流设施。作为专业的物流配送设施开发商，与客户建立密切的合作关系，为其在合适的时间合适地点提供合适地设施。

 （3）收购与回租。

普洛斯为了满足客户不断增加的财务目标，可收购客户目前拥有的物流配送设施，再将其回租给客户。如今，许多公司为了提高资产回报率与减少负债都纷纷削减固定资产；仓储，配送，运输等物流活动外包趋势明显，许多企业越来越倾向于租用仓储设施。普洛斯基于这样的而重点发展收购与回购业务。通过收购与回租这种灵活的解决方案，提高客户的资产回报率和流动性，同时为客户降低债务，再将其回租给客户，将不动产转化为流动资金用于发展其核心业务。

（4）为客户提供附加价值。

 ①以需求为导向建立全国网络。

 普洛斯在中国已经基本形成了网络覆盖，对中国主要市场的物流基础设施市场进行了细致的研究分析。随着在一、二线城市继续扩大投资和跟随客户需求趋势前瞻性的进入新兴市场，普洛斯的行业知识能够有效地帮助客户理解这些市场，并实现合理的网络扩展和延伸。

②帮助客户优化网络布局。

普洛斯通过物流管理工具帮助客户优化网络布局的库内规划等。普洛斯应用运筹学的方法帮助客户规划最优供应链，其中涉及成本，跟服务水平，可靠程度，人力资源和政策环境等多个因素的综合考量。库内规划设计仓库立体布局，作业区规划，货品流动规划等。

③资源整合聚效应与共享，实现成本优化。

中国物流行业尚处于资源分散，格局凌乱的状态中，上下游资源进行优化匹配，提升的效率市场需求是巨大的。普洛斯积极寻求与运输车辆资源管理的整合，不仅通过资源整合为客户提供价值，同时也实现了社会资源的有效利用。

④“设施+设备”一体化综合解决方案。