六、破译普洛斯成功之道的秘籍

1、全球业务前1000家和全球财富前1000家成为普洛斯核心客户

     普洛斯作为一家世界一流的物流仓储设施的开发和服务商，在北美，欧洲，亚洲拥有81个市场，管理并开发了2000多处物流仓储设施，共计3700多万平方米的面积，相当于5182个足球场（一个足球场7140平方米）,出租率达95.2%。普洛斯的目标客户是全球物流配送业务前1000家最大的用户，主要分布于制造业，第三方物流及零售业。其中包括UPS，联邦，DHL，通用汽车，大众，雀巢等。全球财富1000家最大的用户中，超过半数的企业已成为普洛斯的核心客户。

    2、市场需求是普洛斯需求的关键驱动力

形成了一个覆盖主要物流枢纽、工业园区和城市配送中心等战略接点的高效物流网络。通过标准设施开发、定制开发、收购与回租等灵活的解决方案，普洛斯致力于为全球最具活力的制造商、零售商和第三方物流公司不断提高供应链效率,达成战略拓展目标。

3、普洛斯的物流网络实现全球自有由流转

在于拥有强大的全球化仓储网络。普洛斯一般在每个枢纽城市开发3至4个物流园区，这些园区靠近机场、海港和高速公路，从而形成一个交通便利的仓储网络。物流园建成后，租给客户并由普洛斯资产管理队伍进行物业管理。客户借助普洛斯的物流网络，实现货物在全球范围内的自有由流转。

4、标准化设施周期内能满足客户的需求

普洛斯标准化物流设施是其吸引客户的又一重要原因。普洛斯在市场调研、设计、施工和设施管理的基础上开发出的高质量、通用型物流仓储设施，为不同的客户提供便捷物流配送设施，其标准化设施可以在很短的周期内能满足客户的需求。普洛斯以“客户为中心”的运作方式，不仅能够依据客户需求提供新颖、灵活的租赁项目，还可以利用其专业能力帮助客户设计并定制符合客户物流特点的仓储设施。

5、普洛斯有资金渠道和资金基础

普洛斯依靠三个主要资金渠道来解决：一是普洛斯是一家上市公司，可以在